解决问题的五原则培训教程(ppt 69页)

解决问题的五原则培训教程目录：
一、五原则的定义
二、三现主义的定义
三、解决问题的五原则报告表
四、五原则的填写说明
五、小和尚撞钟的故事－标准的重要意义
六、五原则的重要思想
七、WHY WHY分析和PDCA循环
八、所谓 PLAN 需要做什么？
九、所谓 CHECK 需要做什么？
十、通过ＰＤＣＡ表进行表达的实例
十一、日常的ＰＤＣＡ事例
十二、要想进行ＰＤＣＡ的循环
十三、管理项目
十四、管理项目的种类
十五、日常管理的方法
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解决问题的五原则培训教程内容提要：
三现主义的定义：
现场
不要只坐在办公室决策，而是要立即赶到现场，奔赴第一线。现场是生机勃勃的，每天都在变化，不具备正确的观察方法，你就没法感觉它的变化，包括异常。
现物
管理的最重要的概念是“总是以事实为基础而行动”，解决问题要求你找到事实真相。因为只有一个真理存在，最通用的方法是“到问题中去，并客观地观察其过程”。
观察你看不到的地方，这时，事实将出现。要发现其变化的原因，仔细观察事实。当你这样做时，隐藏的原因将会出现，这样做，你可以提高发现真相的能力。
现实
解决问题需要你面对现实，把握事实真相。我们需要用事实解决问题，而事实总是变化无常的，要抓住事实就要识别变化，理想与实际总是有很大的差距。
很多问题如果我们不亲临现场，不调查事实和背景原因，就不能正确认识问题。但为什么会发生那样的问题呢？我们要多问几次“为什么”，对“现物”、“现实”进行确认。

 

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