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某地产公司战略发展规划(ppt 36页)

所属分类:
发展战略
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某地产公司战略发展规划(ppt 36页)内容简介

某地产公司战略发展规划目录:
一、市场分析
二、上海二手房市场同业分析
三、志远发展现状
四、志远市场机会及战略

 

 

某地产公司战略发展规划内容提要:
行业特征及现有市场业务模式的主要特点分析
行业特征:
房地产中介服务行业在我国发展近20年来,已成长为一个具有广阔发展前景和高成长性的朝阳行业,2007年中国房地产中介服务行业在国家宏观调控中进行了整合,使得不正规或者小规模企业纷纷关门,另一方面,大型企业却利用强大的资金和品牌实力进行规模化扩张。
中介市场竞争的趋势从分散走向集中,品牌中介公司的迅速崛起使得房地产市场逐渐走向成熟和规范化。
品牌中介公司借助连锁化的经营模式快速抢占市场份额,通过规范的服务,更低的成本和更多的房源更好的满足消费者的需求,从而重新分割庞大的“蛋糕”。一方面通过不断发展的连锁数量,抢占房源;另外一方面也不断地圈占客户资源,抢占市场份额。
中国二手房的交易规模正在逐年上升,二手房市场结构也在进一步优化,正在逐步向对外扩张和内部挖潜相结合的集约型转变。
金融服务、连锁经营发展迅速,成为百强企业扩张的重要方式。 城市化进程加快为房地产行业发展提供了更广阔的市场空间,城镇个人住房拥有率迅速提升为房地产中介服务行业发展带来机遇;存量房交易量正迅速增长,并将逐渐成为房地产的主导市场。
领先企业发展趋势分析
1)品牌连锁、整合收购,企业规模化扩张
在目前环境下,中介企业除了设立分店,还要采取品牌连锁或收购的方式整合市场,以加快扩张速度和规避政策风险。品牌是房地产经纪企业最核心的竞争力之一,需要精心地培养自己的品牌,这样才能在品牌连锁和收购方面取得强大的优势。
2)进一步提升专业化水平,提高企业经营效益
由于进入门槛低,很多中国房地产经纪企业处于低水平的非专业化发展的阶段,经纪人的整体素质较低,但随着市场的发展和成熟,政策和法规逐渐完备,房地产经纪行业利润空间将逐渐缩小,企业的经营方式由粗放型向集约型发展。需要进一步提升企业专业化能力,通过培训,把经纪人的经验提升到理论,同时制定规范品牌连锁、整合收购,加快百强企业规模化扩张。
3)创新经营,延伸企业价值链,取得竞争优势
企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。同样,为了扩大自己的发展空间,中介企业不仅要和其它房地产经纪企业在提供房地产交易平台上的竞争,更要从整个价值链入手,延伸价值链取得竞争
4)诚信从自身做起,打造行业诚信环境
近年来,尽管政府、协会、企业都在努力创建诚信环境,但房地产经纪企业不诚信事件屡屡发生,中介企业必须从自身做起,创建一个行业诚信环境,

 


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