工厂物流管理培训教程(ppt 34页)

工厂物流管理培训教程目录：
一、 企业物流管理主要内容
二、 工厂物流管理实务
三、 工厂物流管理中的问题
四、 工廠物流管些什麼
五、 工廠物流管理對象
六、 常見的缺失
七、 物料保管查核表
八、 物料搬運查核表
九、 物料滯留管理
十、 縮短生產LEAD TIME
十一、 改善PICKING (揀貨)作業
十二、 工廠物流管理的要點
十三、 盤點作業程序

 

工厂物流管理培训教程内容提要：
物流产生的背景
1、社会分工的发展导致了生产与消费在时间和场所上的不一致；
2、物流活动出现的目的，是将生产与消费的分离连接起来；
3、社会分工的广度依存于市场的扩大，而市场的扩大又是以运输为中心的物流活动为支撑的；
4、现代社会的经济特点是：
人类生活需要多样化、个性化：
生产方式趋向多品种、小批量；
生产、采购、销售全球化；
分工专业化（产业集群化）；
业务外包；
      这些，将进一步扩大市场的广度，从而促进物流活动的发展。
什么是物流？
1、Physical  Distribution（物的流通）
  （传统物流，20世纪20年代美国提出）
       物的流通是指伴随着交换而发生的物理性位移，但是仅局限在流通领域；而物流中的“流”应该是物理性运动，这一运动可以发生在生产、流通和消费等领域。
2、Logistics  Management（后勤管理）
      二战期间提出，战后其理论、方法为企业界和理论界认同，并广泛应用，称为商业物流或销售物流（Business  Logistics）,以力求合理有效组织商品的供应、保管、运输和配送。

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