某公司采购组织管理与供应商管理（doc 44页）

某公司采购组织管理与供应商管理目录：
1、采购组织管理……4
1.1、业务部门设置……4
1.2、业务人员情况……4
2、采购产品管理……7
2.1、采购产品……7
2.2、采购产品编码……7
2.3、采购产品分类……7
2.4、采购产品计量单位……8
2.5、采购产品库存控制……9
3、供应商管理……11
4、请购管理……14
4.1、请购流程……14
5、询价及报价管理……15
5.1、询价单……15
5.2、报价单……16
6、订单管理……17
6.1、订单生成……17
6.2、订单内容……26
6.3、订单安全性……28
7、采购接收与退货……29
7.1、采购接收控制……29
7.2、采购退货……30
8、审批管理……32
8.1、审批流程……32
8.2、审批人员……35
8.3、审批权限……35
9、采购与财务接口……37

 

某公司采购组织管理与供应商管理内容提要：
Oracle 采购管理系统主要的功能概述如下：
对请购、采购业务流程的监测和控制；
记录并利用询价和报价信息；
对供应商进行有效的管理和评价等。
Oracle 采购模块功能的主要特性有：
业务与财务集成（资金保留、与应付和总帐集成）；
利用工作流方式规范业务；
强大的审批与权限控制；
多样化的采购模式；
灵活的外币处理；
丰富的系统报表等等。
Oracle 采购业务解决方案概述
针对北方光电股份有限公司及其下属子公司现行的采购业务特点，以及未来对采购管理和控制的需求，采取多个经营单位、多个库存组织的方式设置系统应用架构。
北方光电总部的贸易一部、贸易二部、光电部的销售合同导入采购模块生成销售请购，销售请购单由采购部门自动引入，分配给采购人员，由采购人员制定采购订单，并根据采购订单审批流程进行审批。通过审批的采购订单打印并下达供应商。供应商货物送达后，按照采购接收流程接收货物。
生产基地年初时签订长期框架协议，由采购部门为生产基地的生产物料制定一揽子采购协议，提交采购部门经理审批。

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