大规模项目中的管理问题研讨(ppt 42页)

大规模项目中的管理问题研讨目录：
一、大型项目面临的挑战
二、需要考虑的重点
三、项目组织
1.结构
2.角色
四、团队之间的沟通
五、源码控制
六、构造与集成
七、递减测试
八、用户管理

 

大规模项目中的管理问题研讨内容提要：
新开发的项目 对比 修改大量已经存在的代码
代码基础的退化(功能,性能)
必须理解修改的代码
持续不断的递减测试
工作规模评估(Effort sizing)应该包括学习/了解未改变的代码的需要
考虑使 “部件” vs “特性” 所有者来改变代码
可能包含新的技术或技术的转化
不断增加的功能, 性能及质量上的风险
在接受之前,好测试可移植性及可伸缩性
检测非功能性的特性 (例如: 异常处理)
对于提供者的各种申明保持怀疑
值得注意的：更高的失败的可能性和更大的失败的影响
如果可能, 将交付成果阶段化,避免最后“一次全部或什么也没有”的结果
严格的和不断的风险管理
保证所有“赌金拥有者”了解他们每一个部件对项目的重要影响。
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