企业组织及流程优化管理咨询项目分析(ppt 75页)

企业组织及流程优化管理咨询项目分析目录：
一、管理咨询项目前一阶段进展回顾
二、组织基础知识及旭辉组织文件介绍
1、组织基本知识概要
2、旭辉组织推导过程
3、组织成果文件介绍
三、流程概要及流程文件编写方法
1、为什么要实行流程管理
2、流程管理知识概要
3、流程管理体系文件规划
4、如何编写流程图及流程文件
5、流程设计及实施的方法

 

企业组织及流程优化管理咨询项目分析内容提要：
基于组织管控设计的原则及思想的总结
管控的目的不是控制风险而是实现价值最大化；
管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分
集团管控必须达到实现下属业务管理的一致性、延续性、可复制性的目的
经过上面的分析：结合到旭辉的实际情况，赛普得出管控模式设计的方案；
1、基于组织管控设计原则，考虑到旭辉战略布局，结合旭辉目前各一线公司成熟度不同，对应的管控模式为：
集团对成熟公司进行弱价值链管控模式+集团对成熟度较低的公司实行强价值链管控模式；赛普觉得这种模式也是最适合旭辉管理现状的管控模式；
简称：（基于一线公司成熟度不同的）混合价值链管控模式
2、基于组织管控设计的原则，为了实现管理的一致化，可以采用渐进式原则，对应的管控模式为：
集团对一线公司实行统一的强价值链管控的模式；
简称：强价值链管控模式
3、基于战略中的速度、规模、创新的思想，可以采用一步对位的方法，对应的管控模式为：
集团公司对一线公司实行统一的弱价值链管控的模式；
简称：弱价值链管控模式
…………

..............................