产品日常管理应知应会(ppt 36页)
产品日常管理应知应会(ppt 36页)内容简介
产品日常管理应知应会目录:
一、存销比分析
二、库存结构分析
三、平均销售折扣分析
四、货品整合
五、售罄率分析
六、货品的管理指标
七、货品分析的重要指标
八、分享:利润&存销比
产品日常管理应知应会内容提要:
存销比分析:
意义:
一个单位的销售额需要多少倍的库存来支持,反映的是资金使用效率的问题。
新品+应季=有效库存(存销比:3-3.5)
旧品+过季=无效库存(存销比:1-1.5)
新品+老品+应季+过季=综合库存(存销比:4-4.5)
存销比过高意味着库存总量或者结构不合理,资金效率低。
存销比过低意味着库存不足,生意难以最大化。
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