某施工项目成本管理解决方案(doc 31页)

某施工项目成本管理解决方案目录：
1、行业背景分析……4
2、施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值……5
2.1、项目管理信息系统主要需求……5
2.2、软件应用总体价值……6
2.3、软件交付后达到的效果……6
2.3.1、公司/项目经理可以看到的效果……6
2.3.2、项目执行经理可以看到的效果……6
2.3.3、生产技术负责人可以看到的效果……7
2.3.4、预算负责人可以看到的效果……7
2.3.5、财务负责人可以看到的效果……7
2.3.6、材料负责人可以看到的效果……7
2.3.7、项目文员/资料员可以看到的效果……8
2.3.8、其它岗位可以看到的效果……8
3、华帅项目管理信息系统方案简介……8
3.1、管理范围整体介绍……8
3.2、系统应用模式构架……9
3.3、PCM3核心业务（成本管理）原理介绍……10
3.4、系统运行环境……11
4、PCM3优势……12
5、PCM3产品介绍……12
5.1、服务对象……12
5.2、项目组建与进度计划……13
5.3、消耗材料业务线……14
5.3.1、PCM3消耗材料管理的范围……14
5.3.2、手工业务难题……14
5.3.3、PCM3给出的解决方案……15
5.3.4、PCM3模块示例……15
5.4、周转材料业务线……18
5.4.1、PCM3租赁周转材料管理的范围……18
5.4.2、手工业务难题……18
5.4.3、PCM3给出的解决方案……18
5.4.4、PCM3模块示例……19
5.5、劳务分包业务线……20
5.5.1、PCM3中劳务管理的范围……20
5.5.2、手工业务难题……20
5.5.3、PCM3给出的解决方案……20
5.5.4、PCM3模块示例……21
5.6、间接费（财务管理）业务线……22
5.6.1、PCM3间接费（财务）管理的范围……22
5.6.2、手工业务难题……22
5.6.3、PCM3给出的解决方案……22
5.6.4、PCM3模块示例……23
5.7、办公管理OA……23
5.8、报表中心……25
5.9、查询分析……25
5.10、人力资源管理……26
5.11、质量安全管理……27
5.12、系统管理……27
6、系统交付实施简介……29
6.1、简介……29
6.2、实施一般要经过以下几个阶段……29
6.3、工具软件和管理软件的交付区别……29
6.4、时间进度计划……30
7、商务方案……30
7.1、产品市场价……30
7.2、后期免费服务……30

 

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