薪酬体系与绩效管理体系咨询方法(ppt 51页)

薪酬体系与绩效管理体系咨询方法目录：
第一部分、薪酬体系咨询方法
一、全面薪酬由四个部份构成
二、员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用
三、职位评估与付薪理念
四、职位评估是确定职位薪酬的重要基础
五、职位评估的主要方法
六、国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估
七、明确分出岗位的级别
八、基于职位等级的薪酬结构
九、设计与级别相联的薪资结构
十、宏观了解岗位间的互相关系
十一、以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性
十二、薪酬参数
十三、职级分位划分及相关说明
第二部分、绩效管理体系咨询方法
一、以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力
二、三种常用的绩效指标制定方法
三、绩效指标与战略关系图
四、绩效指标说明及计算方法
五、绩效考核包括业绩和能力两个部份
六、基于业绩的全面激励
七、基于业绩的薪酬分配比例
八、根据薪酬分配比例计算绩效工资和利注分享

..............................