中小型企业战略管理的思路探索(doc 13)

一、背 景
二、战略管理失败的几大原因
三、前提条件
四、结论：准确地“量体”，适当地“裁衣”

  我在这里说的“战略管理”不是指企业的已经制定的那个“战略”，而是很多企业正在引入这种管理方法的“战略”。
战略引入中国经济领域可能是上世纪70年代的事情了，改革开放近30年来，工商企业不断完善组织内部的战略管理构想，希望通过自身努力可以形成一种战略管理机制，来对企业发展方向与未来的前景有计划、有思路的开展。事实上，很多老总们的桌子上都放着一本厚厚的《战略规划》，这本规划让他本人都感到愁苦不堪，难以理解的战略，难以执行战略，让他们非常苦闷。战略的确不是老总一个人的战略，而是全员的战略。

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