借鉴OEC管理思想铸造企业超级执行力(ppt 104)

借鉴OEC管理思想铸造企业超级执行力目录：
一、绩效管理的困惑
二、疲沓的员工士气
三、日清日高管理模式是做对、做到位的基础和保障
四、OEC——化繁为简、以简驭繁
五、OEC的源头——斜坡球体论
六、斜坡球体论（一）OEC是止动力——日日清
七、斜坡球体论（二）OEC是拉动力——日日高
八、OEC管理法的含义
九、OEC管理法的三个基本框架
十、OEC管理法的构成
十一、海尔OEC管理法的理论基础
十二、OEC的内容

借鉴OEC管理思想铸造企业超级执行力内容简介：
    针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
   5％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
    10％的人正在等待着什么 = 不想干。
    20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
    10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
    40％的人正在按照低效的标准或方法工作
    只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。

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