民营企业家和职业经理人关系浅析(ppt 21)

目录
一、自我介绍
二、西方成功私营企业发展阶段
三、我国民营企业发展趋势
四、企业家和职业经理的双向选择
五、职业经理的价值确定
六、企业家和职业经理的长期合作
七、企业家和职业经理的关系
八、如何看待职业经理跳槽

西方成功私营企业发展阶段
西方成功私营企业发展过程三个里程碑
职业经理的出现
扩股和股份化改造
所有权和经营权分离
我国民营企业发展趋势
我国民营企业发展历史
（我国民营企业大多只有几年到十几年的历史，绝大多数还处在所有者和经营者二者合一的阶段。管理不规范，没有完善的系统和规章制度，经营受所有者个人影响严重，随意性较大。民营企业的初期成长，往往是抓住了一个市场机会，依靠一两个产品而成长起来。随着我国加入WTO，民营企业今后将不但面临本国企业的竟争，还将面临国外先进企业的竟争。企业如何能平稳长远发展，如何能保持企业竟争优势，是摆在民营企业家面前的一大课题？ 今后，我国民营企业的竞争焦点将主要集中在人才，客户，产品和服务方面，规根结底是人才的竟争。）
我国民营企业发展趋势
西方私营企业的历史发展过程，无疑为我国民营企业的发展提供了很好的借鉴。我国民营企业十几年的发展历程也印证了这一发展过程。许多大的民营企业份份引入职业经理，职业经理在企业发展中的作用越来越大。对比我所在的企业引入职业经理前后的变化说明企业的发展。。。。。
引入职业经理，股份制改造，最终的所有权和经营权分离将是今后民营企业发展的必然趋势。）
我国民营企业家两大困惑
资本的困惑
（不引入外资做不大，引入又丧失企业经营权）
管理的困惑
（家族管理不行，外人管理又不放心）

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