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海王的难题-品牌整合(doc 9页)

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品牌管理
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品牌整合
海王的难题-品牌整合(doc 9页)内容简介

海王的难题-品牌整合内容提要:
海王从没像今天这样引人注目:“第二天舒服一点儿”、“三十岁的人,六十岁的心脏……”、“关键时刻,怎能感冒!”……这些都已经成为大众皆知的电视广告,它使海王一举成名。但是在国内知名保健产品无不“享受”媒体质疑的情况下,海王也不例外。然而,尽管如此,海王集团董事长张思民坚持把保健品当企业品牌资产来经营。
……

按照高锦民的思路,保健品广告不是万能的,但是没有广告是万万不能的。尤其是没有大的品牌促销,也不可能造就大的品牌。不过当他与海王各地分公司经理讲这句话时,却把它倒了过来:没有广告的确是不能的,但指望完全靠广告拉动销售是万万不能的。因为,促销的成功与否不仅看你能否“上天”,更看你能否有效“落地”。
……

面对海王广告传播效应的迅速扩大,张思民自己却对此颇不以为然,他对记者讲:一个企业最终赢得市场是靠它的技术,而不可能靠它多么精彩绝伦的所谓广告创意。根据张思民的思路,无论药品还是保健品,都可以把它定位在大健康这一领域。通过大健康这一概念将药品和保健品整合在一起,打造海王这一企业品牌。


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