通用电气的战略地位分析(doc 24页)

通用电气的战略地位分析目录：
一、战略策划的起源
二、战略规划简介
三、成立战略业务单元
四、定义商业计划
五、接受规划
六、对业务矩阵的影响
七、对管理体系的影响
八、评价战略规划
九、统一的通用电气和增值
十、整合战略规划
十一、改善战略规划审阅过程
十二、战略整合与公司挑战
十三、实施新结构
十四、呼唤增长的通用电气
十五、挑战停滞不前的预期
十六、重组通用电气资源
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