战略管理案例分析－新惠普时代(doc 11页)

战略管理案例分析－新惠普时代目录：
一、惠普新CEO的3C战略
二、制度与文化的持续原理
三、新惠普 合力更需合心
四、会有康柏员工出任领导职位
五、人员安排不以“出身”为依据
六、业务重叠降低磨合成本
七、文化整合：把优势结合起来
八、在最短时间内稳定组织
九、新惠普文化与品牌策略
十、新惠普卡莉•菲奥里纳的领导艺术
十一、山不过来，我就过去
十二、争取“屁股指挥脑袋”的最大效益
十三、菲奥里纳的教科书意义
十四、很多公司合并，不是一方被饿死，就是另一方被噎死
十五、先整合
十六、再优化
十七、源于战略
十八、惠普-康柏合并案大事记
..............................