海尔集团的跨国发展战略分析(doc 12页)
海尔集团的跨国发展战略分析(doc 12页)内容简介
海尔集团的跨国发展战略分析目录:
1.产品出口与海外投资状况
(l)出口经营状况
(2)海外投资状况
2.跨国发展战略的成因
3.国际化发展过程中的指导方针与实施手段
(1)“先难后易”原则
(2)“高起点”原则
(3)“三个三分之一”原则
(4)“复合型人才”的用人原则
结合上述指导方针,海尔集团采取了一些行之有效的投资手段。
(1)“优质优价”的定价策略
(2)建立海外信息站和设计分部
(3)形成广泛的国际技术联盟
4.海外子公司的建设与管理经验
(1)“盈亏平衡点”投资思维
(2)“合资与控股结合”投资方式
(3)“少而精十当地化”的人力资源管理方式
(4)子公司的当地化政策
海尔集团背景资料
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1.产品出口与海外投资状况
(l)出口经营状况
(2)海外投资状况
2.跨国发展战略的成因
3.国际化发展过程中的指导方针与实施手段
(1)“先难后易”原则
(2)“高起点”原则
(3)“三个三分之一”原则
(4)“复合型人才”的用人原则
结合上述指导方针,海尔集团采取了一些行之有效的投资手段。
(1)“优质优价”的定价策略
(2)建立海外信息站和设计分部
(3)形成广泛的国际技术联盟
4.海外子公司的建设与管理经验
(1)“盈亏平衡点”投资思维
(2)“合资与控股结合”投资方式
(3)“少而精十当地化”的人力资源管理方式
(4)子公司的当地化政策
海尔集团背景资料
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