产品市场战略分析报告(doc 5页)
产品市场战略分析报告(doc 5页)内容简介
产品市场战略分析报告内容提要:
3.评价企业融资能力
当企业为了实现发展和占领市场目标时,利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时,企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。
金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断,更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。这一切反映了企业的融资能力。
……
2.ABC法。此法是根据某一种产品在成绩矩阵中目前所处的位置,确定其三种基本战略的选择A、B、C。
图21.2.4中,产品x的A种战略选择(增长战略)。此战略一方面将产品x投向市场新领域,一方面改善其当前的市场有率。此战略瞄向市场主导地位。
产品x的B种战略选择(有选择的增长战略)。此战略的目标是……
内部增长战略只利用企业现有金额手段和技能。与外部结合的增长战略则相反,应该扩展企业活动领域,使之与企业其他活动结为一体。此战略可以表现为合并,吸收,资金投入和联营战略。
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3.评价企业融资能力
当企业为了实现发展和占领市场目标时,利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时,企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。
金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断,更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。这一切反映了企业的融资能力。
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2.ABC法。此法是根据某一种产品在成绩矩阵中目前所处的位置,确定其三种基本战略的选择A、B、C。
图21.2.4中,产品x的A种战略选择(增长战略)。此战略一方面将产品x投向市场新领域,一方面改善其当前的市场有率。此战略瞄向市场主导地位。
产品x的B种战略选择(有选择的增长战略)。此战略的目标是……
内部增长战略只利用企业现有金额手段和技能。与外部结合的增长战略则相反,应该扩展企业活动领域,使之与企业其他活动结为一体。此战略可以表现为合并,吸收,资金投入和联营战略。
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