管理者委派工作的秘决(doc 5页)

管理者委派工作的秘决目录：
第一步 选定需要委派他人去做的工作
第二步 选定能够胜任工作的人
第三步 确定委派工作的时间、条件和方法
第四步 制定一个确切的委派计划
第五步 委派工作
第六步 检查下属的工作进展情况
第七步 检查和评价委派工作系统

 

..............................