某企业上半年计划和预算管理工作总结(doc 5页)

某企业上半年计划和预算管理工作总结目录：
一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验
1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。
2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发展，留有余地”的预算编制原则。
3、重新修订了以预算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。
4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深入、细致，很有指导意义。
5、不少成员企业开始重视市场开发工作，阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作取得突破性进展；房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90％以上。
6、集团公司工程预算管理工作成效显著。
二、计划和预算管理中存在的主要问题
1、全面预算管理制度不健全，缺乏经营计划和财务预算编制细则。
2、对全面预算管理仍然存在着认识不够、执行不力的现象。
3、计划的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。
4、预算分析和计划相脱节，缺乏符合实际、行之有效的分析模式。
5、预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强。
6、集团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业。
三、改进计划和预算管理工作的措施

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