上海某投资公司项目建议书(ppt 148页)

上海某投资公司项目建议书目录：
一、项目背景和初步分析
（一）上海东滩投资公司情况和相关背景
（二）通过初步访谈，东滩投资现在面临如下战略上的挑战
（三）短期内迅速发展的要求也使东滩投资面临如下管理上的挑战
（四）通过本次管理咨询项目，新华信期望东滩投资达到如下目的：
二、项目内容和思路
（一）本次项目的主体思路及工作成果
（二）然后对与外部环境和现有行业和产业进行分析研究
（三）在内外部分析的基础上，明确战略定位，拟定东滩投资的总体战略
（四）制定各业务的业务发展战略
（五）明确公司总部的设置、定位和主要管理职能
（六）以东滩的发展战略为核心，从流程的角度进行优化，设计组织结构
（七）确定东滩投资母子公司的管理架构
（八）对于关键的核心管理和业务流程进行优化
（九）在考核方面，对于子公司高层人员建立绩效考核体系
（十）最后完善管理体系，健全各项管理制度
三、项目工作步骤和方法
（一）战略定位
（二）战略规划
（三）管理架构和模式
（四）管理体系建立
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

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