某置业集团组织机构调整方案(ppt 36页)

某置业集团组织机构调整方案目录：
一、机构调整原因
二、机构调整目的
三、置业集团定位
1、有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其他业务依托核心产业发展。
2、是一级利润中心，能利用核心产业优势，在成员企业间配置资源。
3、既要以一个整体参与市场竞争，又要对其他成员企业进行合理定位。
四、机构调整原则
1、切合实际原则
2、适度分权原则
3、内外有别原则
五、置业集团机构设置
六、置业集团运行模式
（一）、核心企业
（二）对非开发型成员企业的管理
七、置业集团架构
八、部门职责划分
（一）职能部门
（二） 业务部门
九、实施方案

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