某开发公司组织设置与定岗定编(ppt 99页)

某开发公司组织设置与定岗定编目录：
一、组织设计原则
（一）总部组织设计的原则
（二）公司加快企业化进程应通过成熟子业务单元公司化和公司总部核心能力发展为切入点，并保证有效管控
二、组织结构调整及其原因
（一）远卓在原中期报告中设计的总部组织结构
（二）结合公司领导意见及项目组内部讨论，对组织结构进行调整修正
（三）根据公司高层领导建议作出调整后的总部组织结构
（四）在子公司改制前，总部职能部门对子公司实行业务归口管理
三、部门、二级部门业务范围及主要功能描述
（一）开发业务管理中心主要功能描述
（二）经营管理中心——园区经营部主要功能描述
（三）经营管理中心——园区维护部及其下属二级部门主要功能描述
（四）经营管理中心——行业管理部主要功能描述
（五）资本运营中心——资产管理部主要功能描述（一）
（六）资本运营中心——资产管理部主要功能描述（二）
（七）资本运营中心——资产管理部主要功能描述（三）
（八）资本运营中心——计划统计部主要功能描述
（九）财务管理部主要功能描述
（十）会计核算部主要功能描述
四、岗位设置、人员编制
五、部门主管以上人员的职位说明书

 

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