中国家族企业可持续发展与制度变革讲义(doc 68页)

中国家族企业可持续发展与制度变革讲义目录：
第一部分：中国家族企业可持续发展与制度变革
一、中国家族企业可持续发展面临的问题
二、家族企业的产权制度特征及其利弊
三、家族企业的治理结构特征及其利弊
四、家族企业的生命周期与制度变革
五、家族企业制度变革
1．产权社会化和多元化
2．两权适当分离建立有效的激励与约束机制
3．管理层持股
六、小 结
第二部分：一种企业人力资本岗位激励思路
一、目标确定
二、目标考核
三、岗位激励奖金的提取
四、人力资本岗位系数的确定
五、人力资本岗位激励
第三部分：企业内训的全面评估方案
第四部分：有效培训评估的主要流程
第五部分：塑造战略导向型企业文化
第六部分：某公司企业文化案例
一、迎接二十一世纪，某公司适时提出整合企业文化
二、捷盟咨询对塑造某公司集团企业文化的思路
三、某公司企业文化的整体解决方案
第七部分：一个上市公司的文化病变
第八部分：关于大型国有建筑集团公司组织机构设计
一、大型国有建筑施工企业集团公司组织机构调整的必要性
二、景城集团组织机构的战略性调整
三、景城集团公司机构的再调整
四、大型国有建筑集团公司组织机构需要与时俱进

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