企业并购业务操作分析(ppt 30页)

企业并购业务操作分析目录：
第一部分：案例分析-- ST张家界重大资产重组
一、资产重组的背景和动因
二、重组方案设计的基本内容
三、重组的难点
四、解决方案
五、重组的效果及意义
第二部分：并购业务赢利模式
第三部分：交易（Mandate）获得
一、客户类型
二、客户并购的根本动因
三、交易（Mandate）获得
第四部分：专家团队素质要求

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