行业分析基础知识讲义(ppt 52页)

行业分析基础知识讲义目录：
第一部分：宏观基础：宏观经济政策环境（行业外围环境分析）
第二部分：行业分析
第三部分：外资进入战略分析
第四部分：行业内上市公司综合竞争能力和发展前景分析
第五部分：决定投资策略

 

行业分析基础知识讲义内容提要：
外资将在大型连锁业态中占据主导地位：
大型连锁业态最适合跨区域、跨国家发展
世界百强前50名中有80%从事跨国经营，大多为大型综合超市业态和仓储式商场。大型连锁业态开店成本较低、单店成活率较高、经营标准化、对本土化程度要求较低，因此提高了这一业态的海外生存能力。同时，扩张带来的规模效益又推动这些企业不断地寻找新的市场
强劲的规模优势
国际大型综合超市巨大的商品吞吐量使之与宝洁、雀巢等国际民生产品生产商建立起稳定的合作关系，进而取得全球最优价格，敢于提出“天天低价”的促销口号
先进的物流配送系统以及资金和管理方面的绝对优势
外资企业通过信息化物流配送系统的运作，进行细致科学的商品品类管理和存货管理，针对目标客户提供最适销对路的商品和专业化的销售服务。在资金和管理方面的优势保证了门店的快速有效扩张
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国内企业仍有生存发展空间：
传统单店百货业：
由于已经占领了商业中心城市的大多数优质商圈，而且百货业上市公司大都是各地的知名企业，具有明显的商圈优势和一定的品牌优势，抬高了外资企业的市场进入壁垒。因此虽然传统百货业的发展速度放慢，利润率下降，在零售业内所占比重下降，但仍有一定的生存空间。
中小型连锁超市和便利店：
由于中小型连锁超市和便利店主要分布于居民区附近，提供居民日常用品，贴近其目标消费者的基本需求，也具有外资企业无法替代的优势。中国前几大零售商如联华超市、华联超市和上海农工商超市就是从中小型超市和便利店着手，形成了自己的规模和品牌优势。它们的成功，说明了中小型超市和便利店在国内零售业的开放环境下仍将获得很大的发展空间。
专业店业态：
我国家电专业零售商与厂商有稳固的合作关系，价格竞争优势很大；同时我国的家电产业已经基本成为全球最具竞争力的产业之一，因此类似于三联商厦、苏宁电器和国美等较大规模的连锁专业店（特别是连锁家电专业店）将能够在与外资企业的竞争中脱颖而出。
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通过收购兼并，增强产业集中度：
兼并重组是本地企业应对外资竞争的必要手段
巴西的成功经验
跨地域发展对兼并重组的内在需要日益增强
入世增强了政府推动行业整合的决心
零售行业的结构特征为大规模兼并重组提供了条件。

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