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哈佛案例之纳斯达克叫所有人换换脑筋(doc 5页)

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企业管理案例
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哈佛案例之纳斯达克叫所有人换换脑筋(doc 5页)内容简介

哈佛案例之纳斯达克叫所有人换换脑筋内容提要:
互联网时代,公司倒闭的方式都与众不同。熄灭的熔炉,停顿的产线,拿着安全帽、饭盒和解雇通知书的工人陆续离开工厂,诸如此类的情景不再出现。现在是风险投资人和股东们得到数百万美元的亏损报,雇员们哀叹着一文不值的认股权薪酬计划,同时开始将简历下载给更有前途的公司。
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不要被纳斯达克暂时的反弹蒙蔽:筛选的过程才刚刚开始,它将改变纳斯达克的整个版图。现在,股票投资者和风险投资人要看到明确的盈利途径。互联网公司开始控制营销成本,注重盈利胜过增长率和市场份额。
……

目前受罚最重的是网上零售商和以内容为导向的网站,他们在广告方面耗费巨资,并且错误地认为最重要的是先建立品牌的知名度, 盈利并不是紧要的事。这些公司的股价自去年夏季开始下滑,今年春年这种跌势进一步加剧。根据一家电子商务研究公司的调查,这些公司的市值普遍不及其去年6月一半的水平。相反,那些真正为互联网的发展添砖加瓦的公司--如芯片制造商、网络硬件商和软件公司, 日子都过得相当好,到6月初,它们最早出现了反弹,现在它们的价值比起一年前都有所增长


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