某企业项目中期报告(ppt 154页)

某企业项目中期报告目录：
一、第一阶段工作总结
二、某发展战略理解
三、某现状审视
四、某集团总部定位和管控模式设计
五、集团总部组织架构设计
六、下一阶段工作

 

某企业项目中期报告内容提要：
某控股集团三年战略规划：
住宅房地产开发，商业房地产开发经营两大主营业务板块
住宅房地产领域－以速度取胜，坚持不断创新，专注于中高档住宅产品，走规模扩张之路，快速抢占市场。关注“速度”与“创新”之间平衡
商业房地产领域－走网络化发展模式，全面推进商业地产产业化进程
培育和打造某品牌
建立和完善某房地产开发的系列标准
……

某现状：
组织架构：
目前组织架构是集团对业务管控能力较弱的控股型集团架构，集团总部整合业务资源的力度不够，造成核心业务资源分散
下属公司业务的成熟度不足，导致集团总部承担了许多业务职能，而集团总部业务职能部门的缺失又使总裁担当起众多岗位的职责，过多介入了具体业务管理
各下属公司缺乏有效的组织沟通机制，导致重复劳动、资源浪费。例如下属两三家公司同时研究一个地块、几家下属公司的采购部门同时收集采购信息等
部门职责：
某集团总部虽有过明确的部门职责说明书，但没有相应适应性调整、更新，起不到应有作用
汇报关系：
由于集团总部对下属公司和项目的监督控制缺少体系化的支持，很多时候总裁成为信息中转的节点，集团的运行过多地依赖于领导人的个人能力，而不是组织能力
……

改善指向
1、分析某年度经营目标的关键驱动因素，充分考虑组织调整后的部门职责，设计绩效指标体系；
2、通过基准目标和挑战性目标的设定，兼顾指标的可行性与挑战性；
3.1 尽可能量化指标；
3.2 针对职位层级和职位特点设计指标
3.3 将不能量化的部分指标交由被服务者评价,提高评价的准确性；
3.4 通过对过程中的标志性里程碑节点和评价标准的设定，提高定性指标评价的准确性；
4、与某研讨、调整考核频率；
5、建立基于业绩的绩效工资和关键员工长期激励分配制度；
6、设计基于能力和业绩的员工任免制度。

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