现代企业横向价值链分析报告(ppt 82页)

现代企业横向价值链分析报告目录：
第一节：功能成本决策
第二节：质量成本管理
第三节：横向价值链分析的新方法——博弈论

 

现代企业横向价值链分析报告内容提要：
企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身所具有的本质的差别，这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差别，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别，如价格、服务等等，这种差别可以继续细分和扩展，如产品数量上的差别，这种差别可能会影响价格等因素。企业进行横向价值链分析的一个重要内容就是通过对自身和竞争对手的分析，创造或识别产品的差异性，并最大限度的利用这种差异性为实现企业经营目标服务。
……

功能、成本与产品价值：
在保证产品质量的前提下，改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的70%～8 0%。可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。
……

选择分析对象：
由于企业的产品(或零件、部件)很多，实际工作中不可能都进行功能成本分析，应有所选择。选择的一般原则是：
1、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。
2、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。
3、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。
4、从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。

..............................