某公司全面管理诊断报告分析(ppt 229页)

某公司全面管理诊断报告分析目录：
一、战略选择
二、组织效率组织控制
三、全面管理诊断
四、企业文化
五、建议方案

 

某公司全面管理诊断报告分析内容提要：
组织变革的征兆出现时，应抓住时机进行组织结构变革：
一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须发现组织变革的征兆，及时进行组织变革。
组织结构需要变革的征兆有：
组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。
职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。
企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。
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企业管理系统三大管理要点主要为决策系统、管理控制和管理效率：
企业管理系统三大管理要点主要为决策系统、管理控制和管理效率。
在决策正确的前提下，依靠计划－考核－激励体系以及规范的制度、流程，辅以审计和法律手段保证执行系统正确的执行决策。
而流程的优化、合理设置部门、管理层级的减少与指挥链的缩短都可有效的提高执行系统的效率。
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由于军工企业的长期政府计划性，成飞公司的年度计划1号文件实际上停留在生产计划的层面上，并未考虑企业外部因素：
分析：
如果外部环境稳定，并在封闭的航空产业链内部组织生产和经营，那么对计划工作的要求停留在目前的水平是可以的
然而军品购买及其产业供应链已经开始逐步市场化，未来在日常生产经营中将存在大量风险，公司计划应对外部市场环境有更多的分析，并考虑更多不确定性因素。

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