企业内部诊断报告分析(ppt 26页)

企业内部诊断报告分析目录：
一、某公司发展历程
二、公司由贸易型公司向工程型公司转变而来，其历史背景对公司目前管理造成较大影响
三、公司业务发展战略缺乏规划
四、从各事业部发展看公司三层面规划
五、业务战略诊断小结

 

企业内部诊断报告分析内容提要：
远卓认为组织设计应考虑以下原则：
组织设计的基本原则之一–竞争战略第一原则
组织设计的根本原则是支持公司的发展战略，保持在竞争力上的优势。
组织设计的基本原则之二-保持快速反应能力
能面向多变的市场进行快速决策，不因为机构和权力分配问题而延误决策的时机。
组织设计的基本原则之三-保证集团控制力
成熟的投资公司组织应能对被投资企业实施有力的战略方向、财务上的控制。
组织设计的基本原则之四-资源共享
如资金、人才、品牌等资源能在集团企业内共享
组织设计的基本原则之五-以人为本
有利于优秀人才的培养、选拔，为员工实现个人价值提供机遇。
……

公司层面缺乏有效的管理机制，合理保持公司对事业部的控制力：
公司对事业部责权利的明确；
如总部作为战略导向型，公司管理层对各事业部（已有、未来）发展方向的把控机制；
公司对事业部技术、生产、工程质量标准的制定以及控制机制；
缺乏战略意义上的技术研发、技术跟踪与储备，为各事业部提供技术上的支持；
缺乏统一项目管理机制；
市场规划力不足；
……

市场调研、市场策划由经管办负责，但未明确有关市场工作的范围、职责：
市场调研仅为公司层面服务？还是也要满足各事业部要求？
市场调研工作如何管理？外包？本公司组织调研？
调研结果、费用如何处理？

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