软件工程项目管理方案分析(ppt 19页)

软件工程项目管理方案分析目录：
一、软件项目管理概念 
二、项目管理组织及过程 
三、软件质量及保证
四、CMM模型

 

软件工程项目管理方案分析内容提要：
项目管理概述:
项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。
需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡：
范围、时间、成本和质量
有不同需求和期望的项目涉及人员
明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求
在软件行业，对项目实施有效的管理是软件成败的关键。
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项目计划：
计划是管理工作的重要职能，在软件项目管理中，软件项目从制定项目计划开始。项目计划中需要确定以下几项内容：
目标：定义了待完成的目标，迫切需要的资源，约束和优先级。
范围：定义待开发系统的边界，什么包括在系统里，什么不包括在系统里。
产品技术说明：说明软硬件信息以及有关功能、性能、安全性等方面的约束。
时间：进度表。
资金：预算。
地点：工作空间分配。
人员：参与人员以及项目组织。
……

进度安排：
软件开发项目的进展安排有两种考虑方式：
系统最终交付日期已经确定，软件开发部门必须在规定期限内完成任务。
系统最终交付日期只确定了大致的年限，最后交付日期由软件开发部门确定
进度安排是基于对项目的需求分析和评审
软件工程项目的并行性提出一系列进度要求。因为并行任务是同时发生的，以进度计划决定任务之间的从属关系，确定各个任务的先后次序和衔接，以及各个任务完成的持续时间。

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