项目管理的基本概念分析(ppt 20页)

项目管理的基本概念分析目录：
1、管理的谱系
2、人员、
3、产品
4、过程
5、项目
6、W5HH原则
7、关键实践

 

项目管理的基本概念分析内容提要：
合并产品和过程：
项目计划开始于问题和过程的合并。
软件项目组要开发的每一个功能都必须通过为软件组织定义的框架活动集合来完成。
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W5HH原则：
Boehm提出的WWWWWHH原则，强调项目目标、里程碑和进度、责任、管理和技术方法以及需要的资源，用一系列的提问以导出对关键项目特征和产生的项目计划的定义：
Why系统开发?
What & When 做?
Who负责?
Where 机构组织?
How管理进行?
How much资源?
……

小结：
软件项目管理是软件工程的庇护性活动
它先于任何技术活动之前开始，且持续贯穿于整个计算机软件的定义、开发和维护之中。

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