鞍钢企业文化借鉴报告(ppt 26页)

鞍钢企业文化借鉴报告内容提要：
公开性：
保证浦项公司全部管理者对责任和义务的正确态度，获得员工、顾客和股东的忠诚，以确保公司的最高目标—为股东创造最大利润
透明公开是检验管理的最好的实践
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诚实理性面对现实：
在全公司范围内介绍并推广“6—希格玛”体系，加
强竞争能力；
建立全球电子商务网络，以信息科技推进全球化；
对组织和管理结构重组；
建立一个知识管理系统；
发展关键人力资源，最大化发挥人员能力
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宝钢的特色：开放式文化取向：
购买最好的设备、采用最先进的管理模式、听取最正确的意见；
融合性强，公司员工来自全国29个省市的2800多个企业，同时是大庆精神的继承与发扬；
上海文化中的精髓，如质量高、国际化等；
外来文化，特别是外国专家和国际客户的影响；
宝钢二钢公司全体职工的“优势再造”讨论，勇于否定自我，目的是要真正发现国有冶金企业加入WTO后的劣势与差距，并采取措施；二钢公司实施BPR管理模式，对企业的生产经营流程进行重组、整合和创新，实现了企业竞争优势的再造，增强了的核心竞争力；

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