企业战略管理综观(ppt 20页)

企业战略管理综观内容提要：
关于战略的讨论：
战略与战术
远视与近视
战略的失误将无法弥补，而战术失误可以弥补。
商业道德与战略管理
商业道德：指导企业内决策和行为的准则。
好商业道德是好战略的前提。（娃哈哈，海尔）
范例见贝尔南方公司的行为准则
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中国企业战略管理的现状及问题：
部分企业缺乏必要的战略管理的条件。
往往是以经验代替战略。
企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。
战略制定缺乏必要的工具和方法。
主观判断多，理性分析少。
战略目标制定随意而为，缺乏科学性。
战略系统性欠缺。
“口号标语”代替战略，不具备操作性。
缺乏有效的战略实施方案。
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企业战略管理任务：
(1)回答四个基本问题：我们的愿景与目标是什么？我们的业务是什么？业务组合应该是什么？为什么？
(2)认清两个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么？
(3)企业的战略选择是什么？
(4)战略的实施方案要包括市场营销、组织设计、人力资源管理与企业文化建设等。
案例：纳爱斯缔造“雕牌神话”

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