作业成本管理模式及应用研讨会(doc 59页)

作业成本管理模式及应用研讨会目录：
第一章 绪论..................................................1
1．1作业成本管理研究的背景及意义.............................1
1．2研究思路及研究框架.......................................3
第二章 作业成本管理模式......................................3
2．1传统成本管理.............................................3
2．1．1传统成本管理的内涵....................................3
2．1．2传统成本管理的现状....................................4
2．1．3传统成本计算法的缺陷..................................5
2．2作业成本管理.............................................5
2．2．1作业管理..............................................5
2．2．2作业成本法的基本概念..................................7
2．2．3作业成本法的产生及应用................................9
2．2．4 作业成本法的计算.....................................10
2．3作业成本管理与传统成本管理对比研究......................12
第三章 沧州炼油厂作业成本管理模式...........................13
3．1沧州炼油厂概况..........................................13
3．2炼油企业的生产特点......................................14
3．3沧炼的组织结构..........................................15
3．4沧炼作业成本管理模式的应用..............................15
3．4．1模拟法人独立会计核算系统的确立.......................15
3．4．2模拟法人独立会计核算系统的职责和分工.................16
3．4．3模拟法人独立会计核算体系的核算依据...................17
3．4．4模拟法人独立会计核算体系的核算内容...................18
3．4．5模拟法人独立会计核算体系的核算方法...................19
3．4．6模拟法人独立会计核算体系的控制考核...................22
3．5模拟法人独立会计核算体系的运行..........................22
3．6模拟法人独立会计核算系统的运行实例......................23
第四章 沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴.................28
4．1沧炼作业成本管理模式的实施效果..........................28
4．2沧炼模拟法人独立会计核算体系的改进......................29
4．2．1建立虚拟核算中心.....................................30
4．2．2确立标准成本体系.....................................31
4．3沧炼作业成本管理模式的借鉴..............................33
附图表......................................................36

 

作业成本管理模式及应用研讨会内容提要：
随着全球经济环境的巨大变化，科学技术的重大突破以及管理方法和制度的不断创新与变革，传统的成本管理模式已经很难与之相适应，这就要求从根本上解决传统的成本管理存在的问题。在我国，成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统成本以单一的工时作为制造费用分配的基准，必然导致产量高、技术复杂程度低的产品成本偏高，而产量低、技术复杂程度高的产品成本偏低，从而不能真实反映产品的成本信息，不利于决策层做出正确的决策。
……

目前，作业成本法在我国的应用研究刚刚起步，更多的是作业计算的应用。而作为一种成本管理模式，其在企业控制、决策方面作用的研究则更少。因此，适应企业经营环境的巨大变化，在提供精细、准确成本信息的同时，更好的发挥其在控制、决策方面作用的研究，显得更为迫切、更为重要。
……

成本管理一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理者永恒的目标。目前，经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求。
社会经济的发展促使新产业不断涌现，当今新产业社会潮流总体上具有流动化（包括劳动力流动化、资本流动化）、跨行业化、个性化、国际化和信息化五大基本特征。同时，社会市场由卖方市场向买方市场转化，这直接表现在产品需求多样化、个性化上，从而使产品生命周期缩短，并促使企业进行进一步的市场细分。为了向不同顾客提供不同产品，企业就要使自身具有广泛的适应性，或者说是具有生产运营的弹性，“弹性制造系统”应运而生。企业中生产自动化的实现需要两大因素：其一是作为硬件要素的弹性制造系统(Flexible manufacturing system ，FMS)，它实质上是需求多元化、产品生命周期缩短以及市场细分化要求的产物，是为了适应市场中的小批量多品种而存在的；其二是作为软件要素的技术信息系统，技术信息系统的主要手段有计算机辅助设计（Computer-aided design，CAD）、计算机辅助制造（Computer-aided manufacturing，CAM），，以及计算机辅助测试（Computer-aided testing，CAT）。自此，以“计算机集成制造系统”（Computer-integrated manufacturing system，CIMS）为标志，企业进入了生产经营的新时代——CIM时代。

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