企业战略管理和产业组织理论(ppt 22页)

企业战略管理和产业组织理论内容提要：
企业转型期面临的八大威胁：
1、产业或项目经营层与高层高管人员的离心化
2、现有竞争对手的威胁
3、供应商的威胁
4、客户的威胁
5、潜在的竞争对手的威胁-----IT与家电企业
6、替代技术的威胁-----DVD-VCD
7、互助企业的威胁
8、政策与规则的威胁
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准确判断人性形成团队精神：
管理人性——自我实现需求——“S理论”
社会人性——社会地位需求——“Y理论”
经济人性——经济安全需求——“X理论”
工具人性——生理需求——“前X管理理论”
复合人性与单一人性：
社会人+经济人——“超Y理论”
经济人+社会人——“Z理论”
多重人性——权变理论（“S理论”）
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多元化的五条标准：
原有市场的成长率：快速成长不要多元化
市场集中度：本行业或地区市场中与第二名
的距离
企业规模：规模大内部管理顺畅、队伍成熟
再多元化
技术的相关性：
经营目标：不要只盯着目标搞多元化
 

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