战略规划和市场营销管理过程(ppt 32页)

战略规划和市场营销管理过程目录：
一、战略的含义与战略计划的层次
二、公司战略计划
三、业务战略计划

 

 

战略规划和市场营销管理过程内容提要：
索尼公司的使命是“为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会”
通用电器的使命是“以科技及创新改善生活品质及在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡”
微软公司使命是“计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”
福特公司使命是“汽车要进入家庭”
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一体化成长战略：
①后向一体化
指企业通过购买或兼并本企业上游的供应商，增加销售额的战略。 
②前向一体化
企业通过购买或兼并本企业下游的中间商，增加销售额的战略。
③水平一体化
企业通过购买或兼并同行业中的企业，增加销售额的战略。     ……
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SWOT分析：
（1）机会(opportunity)与威胁（threat）
机会是指市场上所存在的尚未满足的需求
威胁是指在环境变化的趋势中对企业的生存与发展不利的、消极的因素
（2）优势（strength）与劣势（weakness）
优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。
劣势是指能力和资源方面的缺乏或者缺陷。

 

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