论集团企业的创新策略(doc 11页)

论集团企业的创新策略目录：
1、大企业小企业各有优劣势
2、创新才是大企业的生存之道
3、创新策略要发挥集团企业的优势
4、创新策略一﹕发展核心专长，竞争未来产品市场
5、创新策略二﹕建立主从架构，实行快餐店经营模式
6、创新策略三﹕推动企业内部创业，发挥人力资源潜能
7、结论﹕创新策略是为维持明日产业领导者的地位

 

论集团企业的创新策略内容提要：
所有经营者都知道，企业经营如逆水行舟不进则退，企业如有机体不成长则老化。因此大企业的策略就是要以不断的创新来追求持续成长，由保守的市场防御战转变为有计划的攻击战与游击战，这是大企业必要的生存之道。
有些人认为大企业无法创新，他们指证许多重大创新均非相关产业领导厂商所推动的。所以铁路公司未能进入汽车事业，汽车制造商也无一能够主导飞机工业的发展，大型电器电机厂商如GE也未能进入计算器事业等等，不胜枚举。但因此认为「大」就无法创新，也是不正确的观念。世界知名的3M是极具创新历史的公司，Johnson&Johnson也是创新导向的公司，GE公司至今已有一百年以上的寿命，原因是他始终在求新求变……

集团企业又称为关系企业，是大型企业发展所产生的特有组织型态。面对全球竞争的市场趋势，经济规模成为企业创造竞争优势的关键因素，因此形成许多规模庞大的集团企业。据统计，台湾110家集团企业旳营业额约占国民生产毛额的三成，由此可见集团企业经营管理与发展的良窳，将对台湾下一阶段经济发展与国际竞争力提升产生很大的影响。当企业的规模与多角化范围不断扩大以后，内部管理沟通就日愈复杂，因此集团企业往往会设立总管理处来加强制度管理与内部稽核控制。
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所谓核心专长是一种隐藏在产品背后的能力，它是企业内专业人员与技术的综合体，也是企业技术系统与管理系统的一部份，表现在设计、生产、与管理作业中，它能整合企业的优势资源，形成他人无可取代的特殊专长能力，发展具有独特竞争优势的产品或服务。例如，迷你化能力是SONY公司的核心专长，该公司为发展迷你化能力在微处理机设计、材料科学、机构设计、超精密铸模等技术发展上，进行长期的研发投资，因此累积出他人难以模仿的技术专长，使SONY在迷你化产品市场保持长期的优势。包裹追踪能力是Federal Express的核心专长，因为该公司在条形码技术、无线通讯、网络管理、运输规画等技术上拥有特殊的能力。本田公司的核心专长是引擎技术，因此它在摩托车、汽车市场都有很大的发展空间。

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