大庆石油集团战略管理制度(doc 6页)

大庆石油集团战略管理制度目录：
第一章 总　则
第二章 战略管理机构及其职能
第三章 战略管理过程
第四章 附则

 

大庆石油集团战略管理制度内容提要：
集团总部战略管理职能：
（一）总经理办公会
总经理办公会是集团战略决策机构，其负责提出集团的经营宗旨和远景目标，确定集团公司中长期战略目标和发展方向，决定集团公司整体业务组合和核心业务，根据环境变化做出战略变革决策，审议并通过集团公司战略规划、业务战略规划及战略实施计划。
（二）战略与投资委员会
战略与投资委员会是集团重大战略决策的议事机构。其主要战略管理职责是：组织开展集团重大战略问题的研究；提出有关集团发展战略、经营方针政策、体制改革等重大建议；提出集团经营计划建议；对有关战略规划、经营计划进行审议并提出具体建议。
……

事业部战略管理职能：
（一）事业部是集团公司战略的执行组织。事业部的战略管理机构有总经理办公会与业务运作部。
（二）事业部总经理办公会
其主要职责是：根据集团针对本事业部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务发展方向，审批事业部业务战略规划及所属企业战略实施计划。
（三）事业部业务运作部
事业部业务运作部是经营战略规划的归口管理部门。其主要职责是：拟订事业部经营发展规划、两年滚动计划、年度经营计划并监督实施；指导事业部所属企业编制战略实施计划；反馈战略规划评价信息。
……

战略制定：
（一）由集团高层领导在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想；
（二）由战略与投资委员会根据集团领导班子的战略思想，在对集团外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析的基础上，初步提出集团的发展战略建议；
（三）总经理办公会在多次听取委员会汇报和集体讨论的基础上，初步确定集团的战略发展方向与战略目标；
（四）战略规划部根据总经理办公会的意见，在委员会的指导下，制订若干战略备选方案；

..............................