企业战略规划之如何做正确的事(doc 14页)

企业战略规划之如何做正确的事内容提要：
作为企业的管理人员要了解的东西非常之多，我们应该首先抓住什么，我认为最重要的就是首先要抓好企业的战略管理。现在年青人经常说的最时髦的一句话叫做“做正确的事，比正确地做事更重要。”也就是说你要首先保证你做的事是正确的，然后你再找到正确的方式方法去做这件事，如果你做的事本身错了，你的效率再高，也于事无补，甚至南辕北辙
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战略一词来源于军事，意思是指对战争全局的一种筹划和谋略，克劳赛维茨在他的《战争论》中给战略下了这样一个定义：所谓战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。毛主席在论述中国革命的战争战略时说，研究带有战争全局规律性的东西是战略的任务。不管是东方的军事家还是西方的战争理论家，都认为战略是对战争全局的一种筹划和谋略，这个概念引伸到企业管理领域，就成了企业战略的概念。
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战略的实质是建立灵活强大的态势。我们面的市场环境变化越来越快，有时很难把握和预知。另外，企业间竞争不是打靶或射击比赛，而是对弈。如果是射击比赛，你只要练好射击，次次打中靶心就行了，但企业间竞争恰恰不是打靶，你的战略和行为能否取得预想结果，不仅与自己的行为有关系，更重要的还取决于竞争对手的战略和行为，而竞争对手的战略和行为你是很难预测和估计的。因此，要通过战略设计使你的企业处于进可以攻退可以守的境界。环境景气的时候要扩大销售，应有进入市场的多个通路，环境不好，市场萎缩时，收缩规模和战线，也不会招致重大损失，你的战略要达到这样的目标才行。换句话说，要为企业设计多种途径和路线，不同情况都能处理

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