企业变革及其管理案例(ppt 22页)
企业变革及其管理案例(ppt 22页)内容简介
企业变革及其管理案例内容提要:
三星五金的改变:
放弃普通螺帽→汽车螺帽研发、但接单期很长
90年营业额50亿→37亿元,毛利多出五千万元,员工却没信心。
「重赏之下必有勇夫,利润应该要共享」三节依绩效 配股给员工,一年内打三次考绩!
利益绩效挂钩后,员工向心力提升,带动转型
让员工了解转型的必要,组成「出差团」。
……
统一7-11菲律宾两年 转亏为盈:
在开店100家后成长停滞,因缺乏系统的管理,只是单一店面思考。
统一进入后大举进攻未开发的新市。敢去尝试新机会点,成功的经验才可以复制到其它地方
给员工清楚的目标要求严格,也不吝于鼓励。
利用周未巡视店面,周一就下许多条子
表现好的店隔天发奖金1千披索鼓励,不好的店部份则订目标改善
沟通观念的问题:
─菲律宾人乐天个性,台湾主管严谨急燥。
─改变员工观念很难。
……
台化→台石化:
不断建立各种标准作业
日常管理、5S是重点
工务部负责提高设备效率、安全、并降低成本
重新招进新血(检查进度质量、设备结构及内装构造、了解整个流程)
严格执行作业标准程序
降低成本度过寒冬
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