某信息技术公司管理制度体系规划书(ppt 35页)

某信息技术公司管理制度体系规划书目录：
一、前言
二、管理制度体系设计原则
三、制度体系的树型结构
四、制度体系的梯次结构
五、制度基础与根本大法
六、基本制度架构
七、部门职责与规章
八、管理细则

 

某信息技术公司管理制度体系规划书内容提要：
创原世纪公司管理制度体系构建应体现如下原则
渗透超前的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革
符合先进IT行业特点，由上至下，由下返上，上下结合
具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理成本
由宏观到微观，易于实施，分别轻重缓急，
在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点，稳妥推进
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《董事长工作条例》要点：
责任和义务主要有：
建立良好的社会关系网络，满足董事会工作及公司经营管理需要。
在职权范围内行使权力，不得越权。
不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害公司利益的活动。
不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；不得利用职务便利为自己或者他人侵占或者接受本应属于公司的商务机会。
不得以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供担保。
认真阅读公司的各项商务、经营、财务报告，及时了解公司业务经营管理状况。
亲自行使被合法赋予的公司管理处置权，不得受他人操纵；非经法律、法规允许或者得到股东大会在知情的情况下的批准，不得将处置权转授他人行使。
……

《总经理基金管理条例》要点：
该管理条例的制定目的是为了总经理基金的合理准备和有效使用提供规范的制度保证。
该管理条例主要包括：总经理基金的设立、会计处理方法以及基金的来源、开支范围和管理。
基金的来源为：
从公司每年税后利润中提取一定比例作为总经理基金，所提比例由总经理办公会研究确定后报请公司董事会批准。
在经营获利之前，总经理基金的开支由公司经营管理费用中直接支出。
基金的开支范围有：
总经理因公司工作需要所发生的业务招待费、礼品费。
总经理对公司职员进行直接奖励所需经费。
不便直接列入公司成本核算范围的其他费用。
基金的管理包括：
总经理和公司财务负责人负责总经理基金的管理，总经理为直接负责人。
总经理基金的开支及其财务处理同样遵守《公司财务管理制度》，并接受公司董事会的监督和内部审计。

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