企业品德全面管理方案(ppt 14页)

企业品德全面管理方案内容提要：
亚洲文化传承新利基：
企业获利是为谋求社会利益。
做生意要放长线。
实用主义胜过坚持原则。
集体性高于个体性。
包容精神允许多面向的成长。
身体力行高于传道说法。
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好道德带来好生意Goodethicsisgoodbusiness.
许多企业已经体认，
企业社会责任对生意有帮助。
要获得社会尊敬，企业不仅要为股东创造价值，
也必须展现强烈支持环保与社会的作为。
愈来愈多基金经理人开始回应投资人
对社会责任投资的要求
金融时报要求非政府组织就企业对环境资源和新兴经济体的影响，提出评选，以提供更完整的评估。
自某年以来，伦敦金融时报公布的FTSE为社会责任企业编制一项新指数FTSE4Good（富时四好指数）。
非政府组织亚洲可持续发展投资协会（ASrIA）
某年在香港成立，提倡亚洲地区的社会责任
投资并获得回响。
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全面品德管理3点变革行动方案
1.伦理X光：
所有经营活动、管理职能应该通过「伦理X光」的检验，以确认伦理行为的关键点。这不只是驱动业务的核心因素，也包含支持与行政管理职能。
2.潜移默化：
整个组织应该经过道德潜移默化，将高伦理标准应用所有部分、作业流程、营运活动和管理职能。
品德管理必须是从领导人到基层单位，以及整个组织文化，获得所有成员的高度参与。
3.推己及人：
实践TEM的公司，应该将它们的伦理文化积极推广到其它的组织、公司、地区和个人，以分享最佳经营实务、深化品德管理、巩固整个社会的伦理。

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