某汽车公司的采购管理系统运营模型(ppt 27页)

某汽车公司的采购管理系统运营模型内容提要：
供应部职能解析：
核心职能
以便宜的价格及时购入高品质的产品并与协作厂家建立相互信赖的长期合作的关系
 [外协件  原材料 外购件（含五金低值易耗品）]
延伸职能
供应商归口管理部门【桥梁作用】
向供应商推进本田的现场管理、品质管理和采购管理理念**
对供应商进行技术援助
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当前摩托车制造业采用的几种采购模式：
职能集中模式
江门大长江   部内集中为主[ 民企]
职能制约模式
五羊-本田     供应部内部制约 [相对独特]
集中与制约兼具模式
重庆嘉陵、上海大众      部门制约，部内集中
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WH 采购管理系统（库存管理）
库存管理目标
零库存 [ 最小化库存]
目标确立
根据生产量的大小，零件价值大小、路程远近、供货周期长短等因素确立
考核指标：月末库存金额及单台库存金额比率（≤ 10%）
控制手段
运用MRPII系统提高订单的精度，同时控制接收
区分直供件和非直供件 设立动态警戒库存[ABC分类法  类型不同，指标不同]
委托第三方收货、配送、库存管理

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