项目管理--采购管理讲义(ppt 50页)

项目管理--采购管理讲义目录：
一、采购概念
二、采购计划
三、招标计划
四、招标
五、供应商选择
六、合同管理
七、合同收尾

 

项目管理--采购管理讲义内容提要：
采购计划内容
采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求；
所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用；
所采购的每一种产品间彼此的联系；
全部产品采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目；
每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表；
对整个采购工作协调管理
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自制-外购分析
自制：make,指在组织内部进行某一项目工作
外购：buy,指从组织外部获得产品或服务
通常利用转折点法，目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购
在采购计划编制阶段做出自制-外购决策
同时考虑采购所引起的直接成本和间接成本
其它考虑的因素
成本、内部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供应商等
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招标概念
招标投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选择，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程。
公开招标的一般流程
招标准备阶段
投标准备阶段
开标评标阶段
决策签约阶段。

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