组织结构的战略性调整与评价(ppt 35页)

组织结构的战略性调整与评价目录：
（一）战略与组织结构
（二）战略导向对结构的要求
（三）公司组织结构
（四）业务流程的改组与重组
（五）资源配置的基本点

 

组织结构的战略性调整与评价内容提要：
实现战略目标需要：
1.接近消费者。 将便利消费者、满
足消费者需求作为结构改革的基准。
克服便利自己、疏远消费者的弊端。
 2.加快反应的速度。  将结构对环境的敏感性作为结构改革的基准。克服结构反应迟钝、臃肿的弊端
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企业流程改组大多表现为业务调整，主要涉及：（1）集团公司下属企业的数量；（2）由产品类所限制的事业部的数量；（3）企业分支机构的数量；（4）职能部门的数量；（5）组织层次的数量；（6）员工的数量；（7）设备及生产线的数量等。企业流程改组的依据是在行业中的弱势地位导致的生存危机
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市场资源为可获取的市场机会和进入市场、占领市场的力量。配置方法为市场策划。
（1）从市场细分中得到有竞争力的市场机会。
（2）配置与市场机会相适应的产品类和产品量。
（3）配置进入、占领市场的力量。销售渠道与经销网络建设和改造；选择泽广告力度与范围；价格匹配；配置售后服务力量。

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