香港某建筑设计事务所发展战略(ppt 70页)

香港某建筑设计事务所发展战略目录：
1、综述
2、公司的战略环境分析
3、公司总体战略设计
4、战略实施及能力发展战略建议

 

香港某建筑设计事务所发展战略内容提要：
公司总体战略设计：
公司市场拓展战略的总体思路是立足深圳，面向具有全国影响力的重点城市
以相同的客户关系为基础的相关多元化业务是可以考虑重点进行拓展的多元化方向
战略实施及能力发展战略建议
建立发展型激励机制，但要等到改制工作稳定以后开始
公司目前在运营能力方面尚有进一步提升的空间
公司要大力拓展自身的技术运用能力
核心能力发展战略目标
获取和激励优秀人力资源，高效率地长期为客户提供高质量智力服务的组合能力
……

公司的成长期：
公司的计划基本就是收入和预算目标，管理人员的精力主要盯着财务目标的制定和完成，而不太关注外界市场趋势的变化 。导致了HHY公司公司在1995年由于外界市场的变动而准备不足，滑入低谷
公司的调整期：
规划还是偏财务的，至于运营战略，公司则关心较少，基层管理者几乎不参与。因此，企业的能力与外界环境之间的差距往往较大，导致企业经营状况……

公司目前正处于战略规划阶段：
明显标志：
公司邀请专业的管理咨询公司来进行战略规划
关注的焦点：
从销售量和收入的预测转向了对顾客需求、竞争地位、技术发展和市场特征的更深的理解上
公司开始明显地加强对企业内部资源和能力的关注，规划变得复杂起来
基层管理者也明显的参与提出战略，并引进职业的规划制定人员，战略制订的制度将倾向于更加正规化

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