某数码公司战略管理方案(ppt 74页)

某数码公司战略管理方案目录：
一、公司中期目标
二、公司整体战略
三、财务分析
四、业绩管理

 

某数码公司战略管理方案内容提要：
网络及相关服务
当前重点发展的业务
通过自有品牌的网络产品（尤其是中高端产品），分销代理的产品，以及集成技术成为中国网络基础建设的一支主力军
行业软件及相关服务
近期重点发展的业务
发展三大行业所需要的行业专用应用软件及集成服务
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以价值为驱动
建立以价值创造为核心的企业文化
将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合
结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻
管理系统化
以系统的业绩管理代替随机的“人管人”
上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分
一年中多次经营业绩审核，富有挑战性
建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员
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对下属各岗位/本人的业绩考核的观点
岗位职责界定：直接下属各岗位的主要工作职责如何界定，其参与的主要工作流程有哪些，在其中扮演多重要的角色，与哪些部门合作，其中谁为主导？
工作重点：根据公司本年度战略，其主要精力用于哪些工作重点，其工作对完成公司今年整体利润和资本周转目标将起哪些领域，多大的作用？
考核指标：最合适考核各下属岗位的量化指标是哪些？不易量化但应予以衡量的指标有哪些？（请检查是否能体现前面的工作职责和当年重点）
模版上列出的其他指标是否能用来考察？

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