某建筑设计事务所发展战略分析(ppt 70页)

某建筑设计事务所发展战略分析目录：
一、综述
二、某公司的战略环境分析
三、某公司总体战略设计
四、战略实施及能力发展战略建议

 

某建筑设计事务所发展战略分析内容提要：
某公司的外部环境中存在的机遇与威胁
中国房屋建筑设计市场保持稳步增长, 2001年后的趋势尤为迅猛
深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更多市场主体进入
国有大中型设计院和新兴的中外合资、国外独资建筑设计公司是目前国内市场上某公司的主要竞争对手
国外建筑设计公司进入中国已基本没有任何法律障碍 
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分析某公司内部条件的优势和不足
某公司目前正处于新一轮的上升期
某公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划
某公司的生产效率在国内居领先地位
某公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张
某公司的资金储备充足，能够支持业务的进一步拓展
某公司具备较好的体制环境基础，适合进一步的发展需求
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战略实施及能力发展战略建议
建立发展型激励机制，但要等到改制工作稳定以后开始
某公司目前在运营能力方面尚有进一步提升的空间
某公司要大力拓展自身的技术运用能力
核心能力发展战略目标
获取和激励优秀人力资源，高效率地长期为客户提供高质量智力服务的组合能力。

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