战略制定的三项任务及其影响因素(ppt 45页)

战略制定的三项任务及其影响因素目录：
1、什么是战略
2、战略制定的第一项任务——战略远景和使命
3、战略制定的第二项任务——目标
4、战略制定的第三项任务——战略
5、影响战略定位的因素

 

战略制定的三项任务及其影响因素内容提要：
战略是公司管理的“游戏计划”（game plan)，用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。
战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报
战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望（[英]约翰逊）
战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势（Hitt）
作为理论上的战略，战略是企业如何成功的竞争理论（巴尼）
……

战略远景和使命的作用：
指出企业长期和近期面对的管理课题
经营业务
未来市场定位
未来服务的顾客群
将成为什么类型的公司
指导管理决策,为未来做好准备
唤起企业内外人员/人士的响应
……

战略远景（Strategic Vision）的主要内容：
我们是“干什么的”
未来我们将成为什么类型的企业
我们目的是：
我们企业在未来的形象和特征是：
在未来5-10年或更长一些时间，我们哪些方面将
在同行业中领先
走向未来我们的战略道路是：

 

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